DURACION EN HORAS

PRECIOS

• 45 € (Teleformación) 60 € -25% promoción 20 aniversario**
• ** Promoción válida hasta el 24 de Mayo de 2024
• ***(En modalidad on-line, se podrá contratar tutores con un coste de 1 € x horas duración curso)

REQUISITOS:

1 Competencias para la gestión de equipos de trabajo- 1.1 Introducción

• 1.2 Conceptos básicos
• 1.3 La entrevista de evaluación
• 1.4 Evaluación del desempeño
• 1.5 Principios de la Evaluación del desempeño
• 1.6 Preparación de las evaluaciones del desempeño
• 1.7 Técnicas o métodos para la evaluación del personal
• 1.8 Técnica de comparación
• 1.9 Técnicas de distribución forzada
• 1.10 Listas de verificación o listas de control
• 1.11 Diferencial semántica
• 1.12 Escalas gráficas y numéricas
• 1.13 Ventajas de la evaluación del desempeño
• 1.14 Problemas del proceso de evaluación
• 1.15 Objetivos de la evaluación del desempeño
• 1.16 Cuestionario: Competencias necesarias para la gestión de equipos de trabajo- 2 Habilidades de liderazgo- 2.1 El proceso de liderazgo
• 2.2 Estilos de liderazgo
• 2.3 El liderazgo emocional
• 2.4 Cualidades que debe tener el líder- 3 Habilidades de desarrollo de personas- 3.1 Formación de equipos de trabajo
• 3.2 Miembro ideal de un equipo de trabajo
• 3.3 Desarrollo de equipos de trabajo
• 3.4 Cómo organizar su equipo
• 3.5 El tiempo y el proceso administrativo
• 3.6 Establecimiento de prioridades
• 3.7 Planificación y fijación de metas
• 3.8 Estrategias para la fijación de metas
• 3.9 Seleccionar personas adecuadas
• 3.10 Grupos y Equipos
• 3.11 Motivación de equipos de trabajo
• 3.12 Evaluación del equipo
• 3.13 Cuestionario: Habilidades de desarrollo de personas- 4 Habilidades de comunicación interpersonal- 4.1 Introducción
• 4.2 Reuniones
• 4.3 Reuniones informativas y de recogida de información
• 4.4 Reuniones para llegar a un acuerdo
• 4.5 Reuniones creativas
• 4.6 El papel del coordinador de una reunión
• 4.7 Características de un buen coordinador de reuniones
• 4.8 Preparación de la reunión
• 4.9 Tipología de los participantes
• 4.10 Apertura de la reunión
• 4.11 Cuerpo de la reunión
• 4.12 El cierre de la reunión
• 4.13 Métodos y formas para hacerse comprender
• 4.14 El lenguaje del cuerpo
• 4.15 Clave de una reunión con éxito
• 4.16 Consejos y formas en las reuniones de negocios
• 4.17 Causar buena impresión
• 4.18 Cómo mantener la reunión dentro de su cauce
• 4.19 Una atmósfera adecuada
• 4.20 Factores ambientales
• 4.21 Tipos de reuniones fuera de la empresa
• 4.22 Supuesto práctico
• 4.23 Cuestionario: Habilidades de comunicación interpersonal- 5 Habilidades de gestión de conflictos interpersonales- 5.1 Sentido de los conflictos
• 5.2 Las personas y las conflictos
• 5.3 Tipos de conflictos
• 5.4 Tratamiento de las conflictos
• 5.5 Descripción de conflictos
• 5.6 Normas generales frente a las conflictos
• 5.7 Descubrir un verdadero conflicto
• 5.8 Conformidad y contraataque
• 5.9 Prever la objeción
• 5.10 Retrase la respuesta
• 5.11 Negación de un conflicto
• 5.12 Admisión de un conflicto
• 5.13 Cuestionario: Habilidades de gestión de conflictos interpersonales- 6 Habilidades de delegación- 6.1 Delegación eficaz de funciones
• 6.2 En qué consiste delegar
• 6.3 Habilidades para delegar
• 6.4 Comienza la tarea de delegar
• 6.5 Tareas delegables y no delegables
• 6.6 Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
• 6.7 Formación de equipos de trabajo
• 6.8 Miembro ideal de un equipo de trabajo
• 6.9 Desarrollo de equipos de trabajo
• 6.10 Cuestionario: Habilidades de delegación- 7 Gestión de equipos de trabajo- 7.1 Cómo organizar su equipo
• 7.2 El tiempo y el proceso administrativo
• 7.3 Establecimiento de prioridades
• 7.4 Planificación y fijación de metas
• 7.5 Estrategias para la fijación de metas
• 7.6 Seleccionar personas adecuadas
• 7.7 Evaluación del equipo
• 7.8 Toma de decisiones
• 7.9 Tipos de decisiones
• 7.10 Importancia de la toma de decisiones
• 7.11 Implicaciones en la toma de decisiones
• 7.12 Estilos de dirección
• 7.13 Técnicas para la toma de decisiones en grupo
• 7.14 Cuestionario: Gestión de equipos de trabajo- 8 Comunicación eficaz con el equipo- 8.1 Planteamiento de una presentación
• 8.2 Tipos de presentaciones
• 8.3 El mensaje
• 8.4 Elementos de apoyo
• 8.5 Comunicación verbal
• 8.6 Comunicación no verbal
• 8.7 Imagen personal
• 8.8 El miedo escénico
• 8.9 Improvisar
• 8.10 Preguntas del grupo
• 8.11 Evaluación
• 8.12 Supuesto práctico
• 8.13 Cuestionario: Comunicación eficaz con el equipo- 9 Motivación de equipos de trabajo- 9.1 Introducción
• 9.2 Definición de Motivación
• 9.3 Diferencias entre motivación y satisfacción
• 9.4 Teorías y Modelos
• 9.5 Teorías de contenido
• 9.6 Teorías de procesos
• 9.7 Medio Ambiente
• 9.8 Grupos y Equipos
• 9.9 Motivación de Equipos de Trabajo
• 9.10 Conclusiones
• 9.11 Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo- 10 Cómo impulsar un proyecto de equipo- 10.1 Condiciones básicas
• 10.2 Como desarrollar el trabajo en equipo
• 10.3 La conducción de reuniones
• 10.4 El método científico de toma de decisiones
• 10.5 Aspectos importantes de la conducción de reuniones
• 10.6 Motivación profesional
• 10.7 Base para lograr buenas relaciones
• 10.8 Problemas humanos
• 10.9 Comportamiento del hombre
• 10.10 La delegación
• 10.11 El arte de mandar
• 10.12 Cuestionario: Cuestionario final