DURACION EN HORAS

PRECIOS

• 26 € (Teleformación) 35 € -25% promoción 20 aniversario**
• ** Promoción válida hasta el 24 de Mayo de 2024
• ***(En modalidad on-line, se podrá contratar tutores con un coste de 1 € x horas duración curso)

REQUISITOS:

1 La entrevista de evaluación- 1.1 Introducción

• 1.2 Conceptos básicos
• 1.3 La entrevista de evaluación
• 1.4 Evaluación del desempeño y Gestión de Recursos Humanos
• 1.5 Principios de la Evaluación del desempeño
• 1.6 Preparación de las evaluaciones del desempeño
• 1.7 Técnicas o métodos para la evaluación del personal
• 1.8 Técnica de comparación
• 1.9 Técnicas de distribución forzada
• 1.10 Listas de verificación o listas de control
• 1.11 Diferencial semántica
• 1.12 Escalas gráficas y numéricas
• 1.13 Ventajas de la evaluación del desempeño
• 1.14 Problemas del proceso de evaluación
• 1.15 Objetivos de la evaluación del desempeño
• 1.16 Presentación-La entrevista de evaluación
• 1.17 Cuestionario: La entrevista de evaluación- 2 Delegación eficaz de funciones- 2.1 En qué consiste delegar
• 2.2 Habilidades para delegar
• 2.3 Comienza la tarea de delegar
• 2.4 Tareas delegables y no delegables
• 2.5 Presentación-Delegación eficaz de funciones
• 2.6 Cuestionario: Delegación eficaz de funciones- 3 Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo- 3.1 Formación de equipos de trabajo
• 3.2 Miembro ideal de un equipo de trabajo
• 3.3 Desarrollo de equipos de trabajo
• 3.4 Cómo organizar su equipo
• 3.5 El tiempo y el proceso administrativo
• 3.6 Establecimiento de prioridades
• 3.7 Planificación y fijación de metas
• 3.8 Estrategias para la fijación de metas
• 3.9 Seleccionar personas adecuadas
• 3.10 Evaluación del equipo
• 3.11 Presentación-Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
• 3.12 Cuestionario: Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo- 4 Toma de decisiones- 4.1 Toma de decisiones
• 4.2 Tipos de decisiones
• 4.3 Importancia de la toma de decisiones
• 4.4 Implicaciones en la toma de decisiones
• 4.5 Estilos de dirección
• 4.6 Toma de decisiones. Técnicas para la toma de decisiones en grupo
• 4.7 Presentación-Toma de decisiones
• 4.8 Cuestionario: Toma de decisiones- 5 Motivación de equipos de trabajo- 5.1 Introducción
• 5.2 Definición de Motivación
• 5.3 Diferencias entre motivación y satisfacción
• 5.4 Teorías y Modelos
• 5.5 Teorías de contenido
• 5.6 Teorías de procesos
• 5.7 Medio Ambiente
• 5.8 Grupos y Equipos
• 5.9 Motivación de Equipos de Trabajo
• 5.10 Conclusiones
• 5.11 Presentación-Motivación de equipos de trabajo
• 5.12 Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo.- 6 Técnicas de dirección de equipos- 6.1 Introducción
• 6.2 Modelo del continuo autocrático – democrático
• 6.3 El liderazgo situacional
• 6.4 Cuestionario: Cuestionario final Dirección de equipos